随着市场形势的变化，近几年公司一直在探讨和试行落实工价公开政策，但是由于种种原因，工价公开政策落实均以失败告终。今年下半年，厂部研究分析了多家兄弟企业的定额公开办法。对整个缝制流水线的定额重新核定，在认真测算的基础上，协商制定统一的三个档次的工价标准，并多次召集相关人员协商讨论利弊关系，制定预案。决定在7月1日首先对缝制车间正式实施定额公开，并在7月2号召开了全体缝制员工大会，向员工宣传、解释定额公开的各种问题。并公开承诺了定额公开实施的决心和信心。如今缝制车间定额公开已实施两个月，效果到底怎么样呢？员工的反响又如何？下一步还将采取哪些措施？带着这些问题，笔者走近相关领导、车间主任和一线员工深入了解……

工资高低不再由车间主任一个人说了算

    如果时光倒退两个月，许师傅无论如何也想不到自己会拿五千多的工资。而现在，许师傅会理直气壮地通过自己计算知道自己的应得利益。这一切都源于缝制车间实现了定额公开，现在缝制车间3500左右收入已经是常态，4000多的收入的职工人数也在不断增加。
工资多少是自己做出来的，而且每天都可以计算出自己拿多少，车间主任说了不算。不少员工袒露出自己的心声。有了一个透明、公正的工价表，职工工资和企业效益挂钩，我们每天可以算出自己一天收入多少，一月能拿多少钱，工作起来劲头更足了。

员工之间已形成良性循环

    记得在讨论定额公开的时候总监刘细生说，一旦实施定额公开，之前零碎的没人干的活，会有人抢着干，车间里机动工的数量可适当减少。当时有个别人不认同，甚至认为不可思议。觉得工人不会主动去帮别人顶班，至少在苏派很少有这种事情发生。事实果真如此吗？缝制一车间主任惠建英告诉笔者，员工之间良性竞争的格局逐步形成。要是在以前有人请假，撂下的活找其他人顶，要费不少口舌才能找到，现在不同了，有活没人干的现象大大减少，一旦有人请假，立即有人顶上去。员工表示，以前只做自己那道工序的活，如果顶别人工序干活，也不知道能拿多少钱，到月底总感觉多干没多拿。现在不一样了，我多做一样事情，自己就直接可以算出多拿多少，所以我们也乐意，能多做就多做，多做就等与多拿，自己心里有本帐。

一个好政策的落实 带来的是企业与员工的双赢

    对于定额公开的实施，广大员工是发自内心拥护。有员工告诉笔者：实行定额公开后，产量的高低，质量的好坏都与我们的待遇高低连在了一起，我们只有保质保量，不断提高台产量，才能得到****的受益。
董事长俞建新表示，定额公开工作是一块坚冰，近年我们在不断的总结探索借鉴，如今一朝化解，是为企业的稳定发展增加了新的筹码。企业发展最终靠的是员工，我们欢迎员工拿更高的工资。虽然让我们多付出了些工资，企业也获得了更多的效益，实现的是员工和企业的共赢。

 后续还有哪些工作要做

    对于有少数员工反应有的定额价格不合理。总监刘细生给出这样的答复。目前公布的定额尚在试行当中，确实存在一些问题需要逐步克服和不断的磨合，希望广大员工朋友积极配合和理解。要有足够的心里预期来接受不同工艺所带来受益上的变化。试行阶段我们会根据实际运行情况作不断调整，尽****努力保证工价公正合理。
据悉，近期公司将对裁剪车间、后道检验、整烫、包装车间实行定额公开。经过多方学习借鉴和参考，目前相关人员正在测算和制定有关定额数据。