7月5日，礼拜六，缝制一车间，车间主任惠建英正在给员工开早会，总结昨天生产过程中出现的问题，会议内容包含台产量，产品质量及现场管理工作。对做工作认真的班组及个人给予表扬，对做的不足的予以总结改进，同时还布置当天的各项生产指标。与以往不同是今天的早会地点是车间内的空地上，员工精神饱满、排列整齐，站姿刚劲挺拔。这是生产部对各车间部门开早会方式一个新的要求。
    我公司是一个老企业，从1956年建厂至今已经有近六十年的历史，有着深厚的文化底蕴。艰苦创业、勤俭节约、团结奋进等很多传统工作习惯沿袭至今，这些优良的传统习惯支撑着平稳发展。随着科学管理的渗入，说好话、立家法、哄孩子等一些带有泥腿子的气息的工作方法也逐步被淘汰。如从6月30号起，生产部要求开早会一律排好整齐的队伍，前后对其，身体站直。总监刘细生表示，有效的早会增强员工的整体素质，通过早会传递信息、组织员工学习，进行典范分享，使员工不断增长知识，学到和掌握更多的专业技能。每天早晨上班，天空是阳光的，大地是阳光的，心情也是阳光的。通过这种会议方式容易振奋精神，鼓舞士气。早会相互一声问好，可以拉近了管理者与员工的距离。员工则饱含激情地响应，会使人仿佛看到冲锋号已经吹响，胜利就在眼前。
    俗话说，“一天之计在于晨。”在早会上通过布置当天工作，可以使大家明白当天的重点工作和目标，围绕重点和目标去工作。确实，一个有效率的早会可以统一员工的思想和行动，鼓舞员工的士气，增强团队凝聚力和战斗力。通过召开早会一个小小的转变，使早会达到更佳的效果，把员工的思想和行动统一到团队的业务经营上来，营造团队良好的氛围，使员工产生自豪感和归属感。