近年来 单项工价公开一直被公司员工关注和期盼，但是由于公司产品主要是以西装为主。西装工序多牵扯面广，产品工艺、面料不断变化，单项定额公开的难度非常大。为此厂部多次召集相关部门协调解决。随着管理市场形势的不断变化，内部管理的要求也越来越细。单项工序工价公开已经成为企业激励员工，增强员工工作动力，促使企业快速发展的一种催化剂。通过厂部和相关部门不断的总结分析、不断的尝试和长时间的努力，单项工序工价公开这一措施终于姗姗来迟……
    本报讯  7月1日下午三时，厂部专门在公司餐厅召开苏派集团定额公开动员说明会，主要针对缝制车间的定额公开情况作进一步说明。缝制一车间、缝制二车间全体员工、生产部、质检部及其他相关人员参加会议。
    会议在《烛光里的妈妈》《感恩一切》的歌声中拉开序幕。董事长俞建新在大会中讲话。他说，今天把缝制车间所有员工召集到这里，主要是向大家动员说明定额公开这一决策的实施。今天还是七一建党节，因此说今天也是个特别的日子，特意挑选了这两首歌送在座的员工。首先要感谢大家，是你们成就了苏派的发展，才有今天的苏派；同时希望员工也要感谢企业给我们提供了工作平台；企业和员工要相互感恩，这样才能保持和谐发展。
    俞建新说，我们这个企业有近六十年的历史，围绕价格公开这一问题，就尝试了十几年。为什么要实行定额公开，道理很简单，实行多劳多得，让工作认真的、技术过硬的、有上进心的员工得到更多的利益。有的员工提前半小时就上班，有的员工下班还把工作带回家，我们不能让这些员工吃亏，要让这些员工成为价格公开的受益者，促动激励员工的上进心，努力提升自己工作的速度，实现双赢。
    俞建新指出，其他企业所有产品的定额都是一个价格，我们公司的定额是根据产品复杂程度的不同给出高中低三个价格。为减少矛盾，从厂部、生产部到技术部我们进行了多次商讨，最后还征求了班组长及验收员的意见及参考其他企业综合考量。定额公开不是万能钥匙，定额公开也会带来许多新的问题。首先是在任务分配上没有绝对的公平，但是我们会根据前后生产品种的对比，尽力协调生产订单。因此，在下达分配生产任务时，车间主任、班组长、辅导员、验收员及所有员工要做好思想准备，在思想上要有所转变，要有新的认识，心态要放宽。
    今后我们产品款式会越来越复杂，比如市场产品的要求更高，节奏更快，也会给我们带来更多的压力。但是定额公开是企业发展的必然趋势，没有退路。相关部门要尽快协调，成熟的产品，马上公布；特殊的产品，通过生产总结，逐步公开。今天我们公开的主要是缝制车间，接下来裁剪、整烫、辅工、包装全部要实行公开。在公开的过程中，还需要一个适应的过程，同时也会遇到种种问题，只要我们大家齐心协力，不断总结，逐步提升，把定额公开切实落实好。
    会议还表示，今后公司要把降低企业成本，减少无定额人员，压缩办公室人员当做工作重点来抓。副总经理将朝阳、总监刘细生分别在会议上讲话。