本报讯 9月9日，英国知名服装专家再次走进苏派集团技术部，帮助公司解决技术难题，并对我公司技术人员进行指导培训，这也是该专家今年以来第五次走进苏派。我公司利用国贸部丰富的外贸资源，一年之内连续邀请多名专家前来“授业解惑”，并积极吸收其他企业的专业技术人员充实技术队伍，苏派集团正以不耻下问的谦逊姿态到底是何用意？
    公司总经理俞建新表示，希望苏派在科学发展观的实践中,特别是面对当前紧迫的市场形势面前，吸收先进企业管理经验和最前沿的工艺技术中最为有益的成份，让各部门领导干部更多地了解外面的世界，做到与时俱进，保持苏派立于不败之地，实现百年梦想。
    苏派集团已经走过了57个年头，是一个不折不扣的老企业。当初和苏派一起平分天下的服装企业，基本已经不复存在。这些老的服装企业为什么先后倒闭？最主要的原因是与市场脱节，管理体制老化、观念老化，没有很好的吸收新的管理经验。
    苏派积极规避风险，在危机中寻找商机，及时升级转型，调整结构。80年代从军便服转向职业服。在积累了一定资金后积极寻求新的发展思路，通过与华西村合作，引进世界一流的生产设备、技术人才和先进的管理理念，研发生产“仁宝”“华西村”牌西装，并在国内服装评比中屡次获奖。不得不说与华西的合作为苏派的发展奠定了坚实的基础。俗话说“背靠大树好乘凉”，90年代苏派的发展依托华西如虎添翼，但苏派人并没有停止前进的步伐，采取两条腿走路，开辟了国际市场，通过十年的市场培育，终于在这一领域站稳脚跟。
    如今随着经济全球化程度的日益加深，服装市场竞争也日益加剧，特别是在当前市场不景气的前提下，很多纺织服装企业再次濒临倒闭的前兆，谁能够积极适应市场变化，加强结构调整，促进升级转型，谁就能稳步度过市场危机。“只有积极提升产品档次，拓展国内市场产品，促进产品升级换代。”俞建新说，我们要利用自身深厚的文化内涵，探索一条适合自己企业发展的管理模式，打造百年企业，树立服装行业长青的榜样。

图为英国服装专家和公司技术人员讨论服装版型