俞建新——江苏苏派服装集团有限公司董事长、总经理 生于1962年

俞建新的办公室宽敞明亮，走进去一看处处透漏出青春的气息，可他却说：“说不定哪天，我就要把他变成别的样子。”

俞建新喜欢变革，喜欢不断的创新。

苏派服装集团的厂区有两处，一老一新，风格迥然不同。老厂区里小桥流水，长廊亭榭，一派江南风光。俞建新说，老厂区是父辈们创业打拼的见证，是能激励当代“苏派”人的历史建筑，所以虽然新厂区已成规模，但父辈人的遗迹不能磨灭，仍要保持原来的样貌。新厂区内则是豪华的凯旋门，欧式雕塑，一派西洋景象。新园区是在他接手企业后才建起来的，是他们这代“苏派”人的喜好，也是俞建新立志创新的证明。

不断创新是我的个性。为了把这个有着50年历史的企业做好，我一直拼命动脑筋：如何创新？今年怎么变，明年再怎么变？——俞建新

 

 

变

自从父亲手中接过这个有着50多年历史的老企业后，俞建新一直都在努力寻求创新，从自己的办公室，到公司的样品间，都被他焕然一新。办公室是他接手企业后，父亲亲自给他设计的，可他说这个落伍了，跟不上潮流了，于是他按自己的想法把房子装修一番。他又花了上百万元把样品间扩大了一倍，里面的样品琳琅满目，气派非凡。

1999年的时候，璜土镇划出一片土地创建工业园区，得知这一消息，俞建新认为企业发展的大好时机来了，然而公司的元老们并不愿意花那么多钱重建厂区，俞建新说现在政府在搞工业园区，有很多的优惠政策，而企业要发展，要跟国际接轨，就必须要投入，现在正是最好的时机，后来父亲又多次派人去考察，最终同意了俞建新的做法。一年后苏派服装集团工业园区正式落成运作，一片现代化的厂房拔地而起，使企业的形象和知名度迅速提升。去年俞建新在工业园区建了一座生产楼，把原先的服装业务全部迁移到新厂区，俞建新解释说，建新楼，迁车间让两个厂区各自分工，可以更好地利用现有资源，****化的提高生产力，而且还使厂区的布局更大合理，环境更优美。

俞建新总在尝试改变，即使是企业的年终总结大会，他也要在形式上变变花样。过去的惯例是，先开会，后演出；去年，俞建新把这种套套彻底打破：把会议与演出结合在一起交叉进行。俞建新说，这样做的目的，不仅是使会议形式变得新颖活泼，吸引年轻员工，而且还会营造出变革求新的良好氛围，激励员工不断创新进取。

商标的变革

一个企业把使用了多年的商标丢掉使用全新的商标，这需要冒多大的风险？俞建新却巧妙的打了一个擦边球，跨越性的扩大了企业商标的影响。有次，俞建新外出开会，和别人偶然提到“金壮波”商标（最初，企业使用的商标叫“蛱蝶”，后来又改为“金壮波”，一用就是20多年），说了半天，对方才恍然大悟：“噢，你不说清楚，我还真以为你们是做保健品或是做农药的呢。”这件事坚定了俞建新打造国际知名商标的念头。他认为，企业要获得更好的发展，不仅是只注重产品的质量，产品的商标同样重要。那段日子里，报刊上关于苏派服饰文化的讨论连篇累牍，俞建新灵机一动：商标何不就采用“苏派”这两个字呢。俞建新在解释“苏派”时说，江苏是全国闻名的服装大省，“苏派”品牌以江苏服饰文化为载体，有着广阔的市场，有着丰富的市场操作经验，有着浓厚的行业交流的氛围；从文字结构上看，给人既熟悉又亲切的感觉。在征询了其他人的意见后，于是便有了今天的“苏派”。

苏派服装集团为国家大型企业，公司拥有资产2亿多元，厂区6.8万平方米，员工2000余人，年产西服100多万套。在俞建新接手企业后，公司的规模不断扩大。凭着超强的实力，过硬的产品质量和诚信的经营作风，“苏派服装”成为国家邮政总局、国家电信总局、中国移动总公司、最高人民检察院定点生产单位。“苏派服饰”每年都要参加国际时装展会，大力提高品牌的国际知名度。2000年，“苏派”与“YANANO”强强联合，成立“江苏啄木鸟西服有限公司”，双方将共同塑造这一世界品牌形象，服务广大的中国消费者。2005年10月12日，“苏派”作为唯一的商标搭载物，搭乘“神州六号”进入太空，畅游神州，俞建新全力打造的“苏派”品牌进入一个新的里程碑。

做生意，首先要学会做人，这样，生意才能越做越大。———俞建新

 

 

 

 

 

和

俞建新和他父亲是两个迥然不同的性格：父亲是一个很有威望的老一辈企业家，他做事认真负责，待人正直坦诚，平时脸上很少有笑容。俞建新喜欢每天脸上都带着微笑，看上去让人觉得很和善。每次企业出现什么纠纷，他们都能妥善的解决，父亲说企业现在还在发展阶段，不能有什么差错，我还得手把手要带着走。而俞建新更善于授权，他说小孩子学走路，你不要总领着他，而是要教他如何不摔跤。
　　虽然和父亲有很多不同，但几十年来，他们从未有过大的矛盾。当年俞建新提出建工业园的时候，父亲也是不同意，父亲问：老厂区还有空地，为什么还要花钱去建工业园？建设工业园的2000多万元从哪里来？就算工业园建好又能发挥多大的作用？俞建新一一作了回答：企业还要发展，肯定还要扩大规模，现在正是大好时机；钱是用钱赚来的，没钱咱们可以去银行贷款；新的工业园区会使企业的形象迅速提高，会更多的寻求到合作。他还强调，如不抓紧时间，地就要被别的企业抢光了。后来父亲又到工业园区考察，一个星期后就拍板把建设新的工业园区定下来。

自从接手企业后，俞建新做了几次大的改革，经过和父亲的商量，最终都得到了父亲的理解和支持。对于儿子的成绩，父亲说：我现在是老了，思想跟不上他们年轻人了，经过这么长时间的磨练，我现在可以放心的把企业交给他了。 看得出来，父亲对儿子的接班十分满意。

对员工的亲和

当年，俞建新从父亲手中接过企业的管理权，感到压力很大。他认为公司的一些制度已经不适合当代企业的发展，而父辈那一代采用的是家长式管理，容易加深矛盾，想要改革非常不易。俞建新采用“老人老方法，新人新方法” 的管理方式，妥善地解决了这一问题。对待企业里资深年长的干部，他特别注意用商量的口气与他们谈工作，对企业重大的问题，他总是先征求老干部的意见，然后大家再商量着解决。俞建新说，老一辈的经验和稳重的性格是企业管理中不可缺少的。这么多年来，他一直采用这种管理方式，和企业的新老员工的关系都十分融洽。

俞建新也十分关爱员工的生活，企业每年都组织球赛、接力赛等体育比赛，以活跃员工生活，增强凝聚力。每逢中秋节聚餐，俞建新要求坐办公室的干部全去给一线工人当服务员，为工人服务。俞建新还特意把意见箱放在洗手间里，既方便员工表达意见，又保证了私秘性。 过去，企业组织春游，只有干部和先进员工有资格参加，俞建新改变了这一做法，让所有员工——不论工作岗位，均可享受这一福利。  每逢春节，每位员工都能领到一套新西装回家过年，前年春节，回家过年的“苏派”员工都收到了一张介绍公司的光碟《苏派——我们的家》。让他始料不及的是，这张光碟居然成了最好的企业广告——看了这张光碟，不少人到“苏派”前来应聘。从去年开始，“苏派”员工的一日三餐全部免费。仅此一项，“苏派”一年就要增加近200万元成本。俞建新说，其实，免费用餐也是变相增加员工的收入。
　　“苏派”经过５０余年的发展，已经形成集研发、生产、销售于一体的大型服装企业。俞建新说，公司现在正处于最好发展阶段，“苏派”谋求社会各界人士加盟，共同发展，公司的“品牌授权原则、培训支持原则、联盟互动原则”为加盟“苏派”的企业和个人提供更好的服务。俞建新相信在企业新老员工的共同努力下，“苏派”的明天一定会更加美好。